Brain Storming Method Of Teaching Notes In Hindi (Pdf)

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Brain Storming Method Of Teaching Notes In Hindi Pdf Download

(शिक्षण की बुद्धिशीलता विधि/मस्तिष्क उद्वेलन विधि)

आज हम Brain Storming Method Of Teaching Notes In Hindi Pdf Download (मस्तिष्क उद्वेलन/मानसिक उद्वेलन/बुद्धिशीलता/ब्रेनस्टॉर्मिंग/शिक्षण की बुद्धिशीलता विधि) के नोट्स देने जा रहे है जिनको पढ़कर आपके ज्ञान में वृद्धि होगी और आप अपनी कोई भी टीचिंग परीक्षा पास कर सकते है | ऐसे और नोट्स फ्री में पढ़ने के लिए हमारी वेबसाइट पर रेगुलर आते रहे, हम नोट्स अपडेट करते रहते है | तो चलिए जानते है, शिक्षण की बुद्धिशीलता विधि के बारे में विस्तार से |


मस्तिष्क उद्वेलन/मानसिक उद्वेलन/बुद्धिशीलता/ब्रेनस्टॉर्मिंग

(Brainstorming)

सोच या रचनात्मकता को विकसित करने के लिए ब्रेन स्टॉर्मिंग एक महत्वपूर्ण तरीका है। विचार-मंथन की मुख्य धारणा यह है कि लोगों का एक समूह एक व्यक्ति की तुलना में अधिक विचार उत्पन्न कर सकता है। इस पद्धति के अंतर्गत ऐसे साधनों का प्रयोग किया जाता है जो विद्यार्थियों में चिन्तन का ज्ञान प्राप्त करने के लिए उनमें उत्तेजना पैदा करते हैं और उन्हें प्रेरित करते हैं।
  • यह विधि समस्यामूलक है। इसके अंतर्गत विद्यार्थियों के सामने एक जटिल समस्या प्रस्तुत की जाती है। छात्रों का एक समूह बैठकर इस समस्या पर चर्चा करता है, सोचता है, विश्लेषण करता है और अंत में संश्लेषण के माध्यम से समस्या का समाधान करता है। निकालने का प्रयास करता है। इसके बाद विद्यार्थी स्वयं शिक्षक के मार्गदर्शन में उसका मूल्यांकन करते हैं।
  • इस समस्या के संबंध में छात्रों के मन में आए महत्वपूर्ण या उल्लेखनीय विचारों को शिक्षक ब्लैक बोर्ड पर लिखते रहेंगे। अंत में, छात्रों द्वारा लिए गए इन सभी विचारों का विश्लेषण करने के बाद, शिक्षक छात्रों की सहमति से किसी निष्कर्ष पर पहुँचेगा। इस तरह इस समस्या से संबंधित उचित समाधान या समाधान सबके सामने आ जाएगा। समस्या के संबंध में निकाला गया यह समाधान या समाधान विद्यार्थियों की अपनी सोच का परिणाम होगा। अतः इस प्रकार की अन्य गतिविधियों को जारी रखने से विद्यार्थियों के मस्तिष्क में सोचने की क्षमता का विकास होता रहेगा। यह, मस्तिष्क उत्तेजना विधि का मुख्य उद्देश्य है।
  • मंथन विधि को एक सरल उदाहरण से इस प्रकार समझा जा सकता है – विद्यालय में नवनिर्मित प्रयोगशाला में फर्नीचर संबंधी व्यवस्था करना। शिक्षक इस समस्या को अपनी कक्षा में छात्रों के सामने प्रस्तुत करता है। अब विद्यार्थियों के मन में विचार करने से इस समस्या के सम्बन्ध में तरह-तरह के विचार आयेंगे। उदाहरण के लिए, विद्यालय में पड़े पुराने फर्नीचर का सदुपयोग करना चाहिए, लकड़ी खरीदकर फर्नीचर बनाना चाहिए, छात्रों से फर्नीचर बनाने के लिए धन एकत्र किया जाना चाहिए, अतिरिक्त फर्नीचर का विद्यालय में उपयोग किया जाना चाहिए, धन या राशि दान की जानी चाहिए बाजार से। इत्यादि एकत्रित करना चाहिए।

Meaning and Definition of Brainstorming

(बुद्धिशीलता का अर्थ और परिभाषा)

अर्थ:

  • मानसिक उत्तेजना शिक्षक द्वारा पढ़ाने की क्षमता है जो छात्र की भागीदारी को बढ़ाता है जब वह किसी विषय पर अपने व्यक्तिगत विचार व्यक्त करता है। इसमें छात्र द्वारा दिए गए विचारों का मूल्यांकन नहीं किया जाता है।
  • कोई भी विचार सही या गलत नहीं होता, मानसिक उत्तेजना में नए विचार उभर कर सामने आते हैं। विभिन्न परिस्थितियों के पहलुओं के अनुसार, विभिन्न पहलुओं पर विचार या चर्चा की जाती है। इससे मस्तिष्क में नए विचारों का विकास होता है। छात्रों द्वारा दिया गया कोई भी तर्क गलत नहीं माना जाता है।

परिभाषा:

  • Alex Ombaneके अनुसार, “मानसिक उद्घोषणा /विचार-मंथन (Brain Storming) एक सम्मेलन तकनीक है जिसके द्वारा एक समूह किसी विशेष समस्या का समाधान खोजने का प्रयास करता है।”
  • According to Alex Osborn – Brain storming is a conference techniques by which a group attempts to find a solution for a specific problem by surprising all the ideas spontaneously by its members.

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विचार मंथन की विशेषताएं

(Characteristics of Brainstorming)

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक रचनात्मक समस्या समाधान तकनीक है जिसमें कम समय में बड़ी संख्या में विचार उत्पन्न करना शामिल है। विचार-मंथन की कुछ प्रमुख विशेषताएं इस प्रकार हैं:

  1. माइंड-ओरिएंटेड (Mind-Oriented): विचार-मंथन में सामूहिक रचनात्मकता और लोगों के समूह की कल्पना का दोहन शामिल है। इसके लिए लोगों को खुले दिमाग से सोचने और नई संभावनाओं का पता लगाने की आवश्यकता है।
    उदाहरण: एक मार्केटिंग टीम एक नए उत्पाद लॉन्च अभियान के लिए विचार-मंथन कर रही है।
  2. बौद्धिक (Intellectual): बुद्धिशीलता एक बौद्धिक गतिविधि है जिसमें सक्रिय भागीदारी, महत्वपूर्ण सोच और रचनात्मक समस्या को सुलझाने के कौशल की आवश्यकता होती है।
    उदाहरण: वैज्ञानिकों का एक समूह एक नई तकनीक विकसित करने के तरीकों पर विचार-मंथन कर रहा है जो जलवायु परिवर्तन को संबोधित करने में मदद कर सकती है।
  3. सहभागी (Participatory): विचार-मंथन सबसे प्रभावी तब होता है जब सभी प्रतिभागी सक्रिय रूप से शामिल होते हैं और आलोचना या निर्णय के डर के बिना अपने विचारों को योगदान देने के लिए प्रोत्साहित होते हैं।
    उदाहरण: एक कक्षा गतिविधि जहां छात्रों को किसी विषय पर अपने विचार साझा करने और अपने साथियों के साथ चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
  4. गैर-न्यायिक (Non-judgmental): बुद्धिशीलता में, सभी विचारों को उनकी योग्यता या व्यवहार्यता के बावजूद मूल्यवान माना जाता है। किसी भी विचार की कोई आलोचना या निर्णय नहीं होता है और सभी विचारों को समान रूप से माना जाता है।
    उदाहरण: एक नए व्यापार उद्यम के लिए विचारों पर विचार-मंथन करने वाली एक टीम, जहां प्रतीत होने वाले अवास्तविक विचारों पर भी विचार किया जाता है।
  5. विविध (Diverse): बुद्धिशीलता प्रतिभागियों को विचारों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करती है, जिसमें वे भी शामिल हैं जो अपरंपरागत या बॉक्स के बाहर लग सकते हैं।
    उदाहरण: पारंपरिक मानदंडों को चुनौती देने वाली नई फैशन लाइन के लिए विचारों पर विचार-मंथन करने वाले डिजाइनरों का एक समूह।
  6. रिकॉर्ड कीपिंग (Record Keeping): बुद्धिशीलता में, प्रतिभागियों द्वारा उत्पन्न सभी विचारों को लिखा और रिकॉर्ड किया जाता है, आमतौर पर एक व्हाइटबोर्ड या कागज के टुकड़े पर। यह सुनिश्चित करता है कि सभी विचारों पर कब्जा कर लिया गया है और बाद में उनका मूल्यांकन किया जा सकता है।
    उदाहरण: एक टीम एक नई वेबसाइट के लिए विचारों पर मंथन कर रही है, जहां आगे के मूल्यांकन के लिए सभी विचारों को एक व्हाइटबोर्ड पर रिकॉर्ड किया जाता है।
  7. मूल्यांकन (Evaluation): विचारों को उत्पन्न करने के बाद, समूह समस्या को हल करने में उनकी व्यवहार्यता, प्रासंगिकता और प्रभावशीलता के आधार पर उनका मूल्यांकन करता है।
    उदाहरण: ग्राहक सेवा को बेहतर बनाने के लिए विचार-मंथन करने वाली एक टीम, जहां ग्राहक संतुष्टि पर इसके संभावित प्रभाव के आधार पर प्रत्येक विचार का मूल्यांकन किया जाता है।

मानसिक उत्तेजना (चर्चा) का उपयोग करने के नियम

(Rules for using Mental Stimulation (Discussion))

मानसिक उत्तेजना या चर्चा सीखने और समस्या को सुलझाने का एक शक्तिशाली उपकरण है जो व्यक्तियों को महत्वपूर्ण सोच कौशल विकसित करने और प्रभावी ढंग से संवाद करने की उनकी क्षमता में सुधार करने में मदद कर सकता है। मानसिक उत्तेजना को प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए यहां कुछ प्रमुख नियम दिए गए हैं:

  1. मानसिक शांति (Mental Calmness): मानसिक उत्तेजना सत्र शुरू करने से पहले मानसिक रूप से शांत और तनावमुक्त होना आवश्यक है। इससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि प्रतिभागी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और चर्चा में लगे हुए हैं।
    उदाहरण: एक शिक्षक किसी जटिल विषय पर कक्षा में चर्चा शुरू करने से पहले कुछ गहरी साँसें लेता है।
  2. सहायक वातावरण (Supportive Environment): प्रभावी मानसिक उत्तेजना के लिए सहायक वातावरण बनाना महत्वपूर्ण है। प्रतिभागियों को निर्णय या आलोचना के डर के बिना अपने विचारों और विचारों को व्यक्त करने में सहज महसूस करना चाहिए।
    उदाहरण: एक फैसिलिटेटर ने चर्चा के लिए जमीनी नियम स्थापित किए, सम्मान, खुले दिमाग और सक्रिय सुनने के महत्व पर जोर दिया।
  3. पैसा मुक्त (Money Free): प्रतिभागियों को चर्चा में पूरी तरह से शामिल होने के लिए अपने पैसे को अलग रखना चाहिए और अपने दिमाग को वित्तीय चिंताओं से मुक्त करना चाहिए।
    उदाहरण: उद्यमियों का एक समूह बजट बाधाओं के बजाय रचनात्मक विचारों पर ध्यान केंद्रित करते हुए अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए रणनीतियों पर चर्चा करता है।
  4. नियमों की व्याख्या करें (Explain Rules): यह सुनिश्चित करने के लिए मानसिक उत्तेजना सत्र के नियमों की व्याख्या करना आवश्यक है कि हर कोई समझता है कि कैसे भाग लेना है और उनसे क्या अपेक्षा की जाती है।
    उदाहरण: एक टीम लीडर विचार-मंथन सत्र के नियमों की व्याख्या करते हुए, सभी विचारों का सम्मान करने और आलोचना से बचने के महत्व पर बल देता है।
  5. आंशिक शब्दों का उपयोग करें (Use partial words): आंशिक शब्दों या वाक्यांशों जैसे “ओके,” “हां,” या “मैं देखता हूं” का उपयोग सक्रिय रूप से सुनने और प्रतिभागियों को अपने विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने में मदद कर सकता है।
    उदाहरण: एक समूह का सदस्य सिर हिलाता है और कहता है “मैं देख रहा हूँ” जब एक अन्य सदस्य विचार-मंथन सत्र के दौरान एक अभिनव विचार साझा करता है।
  6. कोई गड़बड़ी नहीं (No Disturbance): प्रतिभागियों को मानसिक उत्तेजना सत्र के दौरान फोकस बनाए रखने और हर किसी की आवाज सुननी सुनिश्चित करने के लिए विकर्षण या गड़बड़ी पैदा करने से बचना चाहिए।
    उदाहरण: छात्रों का एक समूह एक जटिल विषय पर कक्षा की चर्चा के दौरान अपने फोन को चुप कराने और पक्ष की बातचीत से बचने के लिए सहमत होता है।
  7. स्किपिंग नहीं (No Skipping): प्रत्येक प्रतिभागी के उत्तर को समान महत्व दिया जाना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए स्किप नहीं किया जाना चाहिए कि सभी को सुना और मूल्यवान महसूस हो।
    उदाहरण: टीम के लक्ष्यों पर चर्चा के दौरान एक टीम लीडर प्रत्येक सदस्य को अपने विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित करता है, यह सुनिश्चित करता है कि सभी के इनपुट पर विचार किया जाए।
  8. लघु अवधि (Short Duration): मानसिक उत्तेजना सत्रों को अपेक्षाकृत कम रखा जाना चाहिए, आमतौर पर 20-30 मिनट से अधिक नहीं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रतिभागी पूरे सत्र में व्यस्त और केंद्रित रहें।
    उदाहरण: एक शिक्षक कक्षा की चर्चा को कई छोटे खंडों में विभाजित करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि छात्र पूरे सत्र में केंद्रित और व्यस्त रहें।
  9. सभी की सुनें (Listen to Everyone): सभी के विचारों को शांतिपूर्वक और सम्मानपूर्वक सुनना आवश्यक है, भले ही आप उनकी राय से असहमत हों।
    उदाहरण: काम से संबंधित मुद्दे पर एक जीवंत बहस में शामिल सहकर्मियों का एक समूह, जिसमें प्रत्येक सदस्य बारी-बारी से अपने दृष्टिकोण साझा करता है और दूसरों के दृष्टिकोण को सुनता है।
  10. प्रश्नों को स्वीकार करना (Accepting Questions): प्रतिभागियों को चर्चा के दौरान बेझिझक प्रश्न पूछना चाहिए और स्पष्टीकरण मांगना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हर कोई साझा किए जा रहे विषय और विचारों को समझता है।
    उदाहरण: एक सहभागी के प्रश्न का उत्तर देने के लिए एक समूह चर्चा को रोकने वाला सूत्रधार और यह सुनिश्चित करना कि हर कोई विषय को समझता है।

ब्रेनस्टॉर्मिंग विधि का उपयोग करने के चरण

(Steps to Use the Brainstorming Method)

ओसबोर्न ने इस शिक्षण पद्धति के उपयोग के लिए निम्नलिखित चरण बताए हैं –

रचनात्मक विचारों और जटिल समस्याओं के समाधान के लिए विचार-मंथन एक शक्तिशाली तकनीक है। विचार-मंथन पद्धति का उपयोग करने में शामिल चरण यहां दिए गए हैं:

  1. संभावित समाधान निर्धारित करें (Determine possible solutions): पहला कदम समस्या के संभावित समाधानों की स्वतंत्र रूप से पहचान करना है। सभी विचारों को दर्ज किया जाना चाहिए, चाहे वे कितने भी अपरंपरागत या असंभाव्य क्यों न लगें।
    उदाहरण: विपणन पेशेवरों का एक समूह एक नए उत्पाद के लॉन्च के लिए संभावित विपणन अभियानों पर विचार-मंथन कर रहा है।
  2. सहायक डेटा इकट्ठा करें (Gather helpful data): संभावित समाधान निर्धारित करने के बाद, प्रासंगिक डेटा और जानकारी इकट्ठा करना आवश्यक है जो समस्या को हल करने में मदद कर सके।
    उदाहरण: शोधकर्ताओं की एक टीम अपनी उत्पाद विकास रणनीति को सूचित करने के लिए ग्राहकों की प्राथमिकताओं और बाजार के रुझान पर डेटा एकत्र कर रही है।
  3. सभी पहलुओं पर विचार करने के बाद योजना बनाएं (Plan after considering all aspects): एक बार डेटा एकत्र हो जाने के बाद, समस्या के सभी पहलुओं पर विचार करना और कार्य योजना तैयार करना महत्वपूर्ण है।
    उदाहरण: ग्राहकों की जरूरतों, तकनीकी विशिष्टताओं और निर्माण बाधाओं पर विचार करने के बाद एक नए उत्पाद के लिए डिजाइन रणनीति की योजना बनाने वाले इंजीनियरों की एक टीम।
  4. व्यावहारिक समाधानों की जांच और चयन करें (Examine and select workable solutions): अगला कदम संभावित समाधानों की जांच करना और उन समाधानों का चयन करना है जो व्यवहार्य और व्यवहार्य हैं।
    उदाहरण: डिजाइनरों की एक टीम एक नए उत्पाद के लिए कई डिज़ाइन विकल्पों की समीक्षा कर रही है और सबसे व्यावहारिक और लागत प्रभावी विकल्प का चयन कर रही है।
  5. व्यावहारिक समाधान का चयन करें (Select the practical solution): एक बार व्यावहारिक समाधान की पहचान हो जाने के बाद, अगला कदम सबसे व्यावहारिक समाधान का चयन करना है।
    उदाहरण: बाजार अनुसंधान और ग्राहक अंतर्दृष्टि के आधार पर एक नए उत्पाद लॉन्च के लिए सबसे व्यवहार्य विपणन अभियान रणनीति का चयन करने वाले व्यापार विश्लेषकों की एक टीम।
  6. गवाह और डेटा एकत्र करें (Collect witnesses and data): व्यावहारिक समाधान का चयन करने के बाद, निर्णय का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त गवाहों और डेटा को इकट्ठा करना महत्वपूर्ण है।
    उदाहरण: उत्पाद प्रबंधकों की एक टीम ग्राहकों की प्रतिक्रिया एकत्र करती है और चुनी हुई डिजाइन रणनीति को मान्य करने के लिए उपयोगकर्ता परीक्षण करती है।
  7. उप-समस्याओं की पहचान करें (Identify subproblems): अंत में, मुख्य समस्या के साथ उत्पन्न होने वाली किसी भी उप-समस्या की पहचान करना और उन्हें संबोधित करने के लिए रणनीति विकसित करना आवश्यक है।
    उदाहरण: परियोजना प्रबंधकों की एक टीम संभावित जोखिमों और चुनौतियों की पहचान करती है जो उत्पाद विकास प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न हो सकती हैं और उन्हें संबोधित करने के लिए आकस्मिक योजनाएं विकसित कर रही हैं।

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बुद्धिशीलता की उपयोगिता

(The usefulness of Brainstorming)

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक अत्यधिक प्रभावी शिक्षण रणनीति है जिसका उपयोग विभिन्न शैक्षिक संदर्भों में किया जा सकता है। शिक्षण तकनीक के रूप में विचार-मंथन का उपयोग करने के कुछ प्रमुख लाभ इस प्रकार हैं:

  1. सक्रिय भागीदारी (Active participation): विचार-मंथन छात्रों को सीखने-सिखाने की प्रक्रिया में सक्रिय रूप से भाग लेने, जुड़ाव और प्रेरणा को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहित करता है।
    उदाहरण: छात्रों का एक समूह विज्ञान परियोजना के लिए विचारों पर विचार-मंथन कर रहा है, सक्रिय रूप से अपने स्वयं के विचारों का योगदान कर रहा है और दूसरों के विचारों पर निर्माण कर रहा है।
  2. सोच और संश्लेषण कौशल विकसित करें (Develop thinking and synthesis skills): विचार-मंथन छात्रों को उनकी सोच और संश्लेषण कौशल विकसित करने का एक मूल्यवान अवसर प्रदान करता है, जिससे वे निष्कर्ष तक पहुँचने और उच्च संज्ञानात्मक क्षमताओं को विकसित करने में सक्षम होते हैं।
    उदाहरण: छात्रों का एक समूह एक गणित समस्या के समाधान पर विचार-मंथन कर रहा है, एक समाधान पर पहुंचने के लिए महत्वपूर्ण सोच और विश्लेषणात्मक कौशल का उपयोग कर रहा है।
  3. रचनात्मकता को बढ़ावा (Foster creativity): ब्रेनस्टॉर्मिंग छात्रों को बॉक्स के बाहर सोचने के अवसर प्रदान करके उनकी रचनात्मक क्षमताओं का निदान, प्रचार और पोषण करने में मदद करता है।
    उदाहरण: कला के छात्रों का एक समूह एक रचनात्मक परियोजना के लिए विचार मंथन कर रहा है, अद्वितीय कलाकृति बनाने के लिए अपरंपरागत विचारों और तकनीकों की खोज कर रहा है।
  4. दीर्घकालीन शिक्षा (Long-term learning): विचार-मंथन के माध्यम से प्राप्त ज्ञान अक्सर अधिक स्थायी होता है, क्योंकि छात्र सक्रिय सीखने और महत्वपूर्ण सोच में संलग्न होते हैं।
    उदाहरण: इतिहास के छात्रों का एक समूह एक ऐतिहासिक घटना के कारणों और प्रभावों पर विचार-मंथन कर रहा है, सक्रिय चर्चा और आलोचनात्मक सोच के माध्यम से विषय की गहरी समझ प्राप्त कर रहा है।
  5. उच्च कक्षाओं के लिए उपयुक्त (Suitable for higher classes): मंथन उच्च कक्षाओं के लिए एक विशेष रूप से प्रभावी शिक्षण रणनीति है, जहाँ छात्रों से स्वतंत्र सोच और समस्या-समाधान में संलग्न होने की अपेक्षा की जाती है।
    उदाहरण: कॉलेज के छात्रों का एक समूह एक शोध परियोजना के लिए विचारों पर विचार-मंथन कर रहा है, एक अद्वितीय और अभिनव शोध प्रश्न विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण विश्लेषण और रचनात्मक सोच में संलग्न है।
  6. संज्ञानात्मक और भावनात्मक पहलुओं का विकास करें (Develop cognitive and emotional aspects): बुद्धिशीलता का उपयोग छात्रों के संज्ञानात्मक और भावनात्मक दोनों पहलुओं को विकसित करने के लिए किया जा सकता है, जिससे कई डोमेन में वृद्धि और विकास को बढ़ावा मिलता है।
    उदाहरण: मनोविज्ञान के छात्रों का एक समूह परामर्श सत्र के लिए विचार मंथन कर रहा है, अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए संज्ञानात्मक और भावनात्मक दोनों कौशल विकसित कर रहा है।
  7. सीखने के बारे में छात्रों को उत्साहित करें (Excite students about learning): विचार-मंथन सीखने के दृष्टिकोण का एक रोमांचक और आकर्षक तरीका हो सकता है, छात्रों की जिज्ञासा और किसी विषय में रुचि को उत्तेजित कर सकता है।
    उदाहरण: साहित्य के छात्रों का एक समूह एक रचनात्मक लेखन परियोजना के लिए विचारों पर विचार-मंथन कर रहा है, कहानी कहने और वर्णन करने के नए और रोमांचक तरीकों की खोज कर रहा है।
  8. स्वतंत्र सोच को प्रोत्साहित करें (Encourage independent thinking): विचार-मंथन छात्रों को स्वतंत्र रूप से सोचने और अपने सीखने का स्वामित्व लेने के लिए प्रेरित कर सकता है।
    उदाहरण: व्यावसायिक छात्रों का एक समूह एक स्टार्टअप उद्यम के लिए विचारों पर विचार-मंथन कर रहा है, स्वतंत्र सोच और रचनात्मक समस्या-समाधान के माध्यम से नवीन और उद्यमशीलता के विचारों को विकसित कर रहा है।

विचार मंथन की प्रक्रिया

(Process of Brainstorming)

ब्रेनस्टॉर्मिंग एक रचनात्मक प्रक्रिया है जिसमें कम समय में बड़ी संख्या में विचार उत्पन्न करना शामिल है। यह एक ऐसी तकनीक है जिसका उपयोग व्यावसायिक बैठकों से लेकर अकादमिक चर्चाओं तक विभिन्न प्रकार की सेटिंग्स में किया जा सकता है। विचार-मंथन में शामिल होते समय ध्यान रखने योग्य कुछ प्रमुख बिंदु यहां दिए गए हैं:

मानसिक उत्तेजना का महत्व

(The Importance of Mental Stimulation)

मानसिक उत्तेजना विचार-मंथन प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण घटक है, क्योंकि यह नए और नवीन विचारों को उत्पन्न करने में मदद कर सकता है। मानसिक उत्तेजना में संलग्न होने के कई तरीके हैं | 3 प्रकार के विचार-मंथन:

  1. एम्बोलिज्म  (Embolism)- इसमें विचारों को संरचित तरीके से लिखना शामिल है, जैसे मुख्य विषय से संबंधित उप-विषयों को सूचीबद्ध करना। उदाहरण: यदि विषय “प्रभावी अध्ययन की आदतें” है, तो कोई “समय प्रबंधन”, “नोट लेने की रणनीतियाँ” और “परीक्षा लेने की रणनीतियाँ” जैसे उप-विषयों को लिख सकता है।
  2. सुनना (Listening)- इसमें सक्रिय रूप से दूसरों को सुनना और विषय से संबंधित किसी भी शब्द या वाक्यांश को लिखना शामिल है। उदाहरण: ग्राहकों की संतुष्टि को बेहतर बनाने के तरीकों पर चर्चा करने वाली एक व्यावसायिक बैठक में, कोई “व्यक्तिगत ग्राहक सेवा” वाक्यांश सुन सकता है और इसे एक संभावित विचार के रूप में लिख सकता है।
  3. स्वतंत्र लेखन (Free Writing)- इसमें मन में आने वाली किसी भी चीज़ को लिखना शामिल है, भले ही वह विषय से संबंधित न हो। उदाहरण: यदि विषय “तनाव कम करने के तरीके” है, तो व्यक्ति “ध्यान तकनीक”, “योग कक्षाएं”, या “माइंडफुलनेस अभ्यास” जैसे विचार लिख सकता है।

एकत्रीकरण

(Aggregation)

विचार-मंथन प्रक्रिया में पहला कदम विषय से संबंधित विचारों और शब्दों को इकट्ठा करना है। यह विभिन्न स्रोतों, जैसे पाठ्यपुस्तकों, लेखों या ऑनलाइन संसाधनों से जानकारी एकत्र करके किया जा सकता है।

  1. विषय (Topic)- लिखने या चर्चा करने के लिए एक विषय चुनें।
  2. उपविषय (Subtopics)- मुख्य विषय से संबंधित उपविषयों को पहचानें और उन्हें लिखें।
  3. विस्तृत जानकारी (Detailed Information)- विषय की अधिक व्यापक समझ विकसित करने के लिए उप-विषयों के साथ नए विचारों को संबद्ध करें।

उदाहरण:

  • “जलवायु परिवर्तन के प्रभाव” पर एक प्रस्तुति के लिए, विषय से संबंधित विचारों और शब्दों को इकट्ठा करने के लिए लेख, किताबें, या वृत्तचित्र जैसे विभिन्न स्रोतों से जानकारी एकत्र की जा सकती है।
  • “जैज़ (Jazz) संगीत का इतिहास” पर एक शोध पत्र के लिए, विषय से संबंधित विचारों और शब्दों को इकट्ठा करने के लिए ऐतिहासिक दस्तावेजों, जीवनियों और संगीत रिकॉर्डिंग से जानकारी एकत्र की जा सकती है।

सुनना

(Listening)

विचार-मंथन प्रक्रिया में सक्रिय सुनना एक मूल्यवान कौशल है। इस तकनीक में संलग्न होने पर, यह महत्वपूर्ण है:

  1. मुख्य विषय या प्रश्न के साथ शुरू करें।
  2. विषय के जवाब में दिमाग में आने वाले किसी भी शब्द या वाक्यांश को लिखें।

उदाहरण:

“कार्यस्थल में संचार में सुधार कैसे करें” पर एक समूह चर्चा में, “स्पष्ट अपेक्षाएं”, “सक्रिय श्रवण”, या “खुले संचार चैनल” जैसे विचार सुन सकते हैं।

स्वतंत्र लेखन

(Free Writing)

मुक्त लेखन एक ऐसी तकनीक है जो नए और नवीन विचारों को उत्पन्न करने में मदद कर सकती है। इस विधि का उपयोग करते समय:

  1. मुख्य विषय या प्रश्न के साथ शुरू करें।
  2. मन में आने वाली किसी भी चीज़ को लिखें, भले ही वह विषय से संबंधित न हो।

उदाहरण:

  • जब एक “रचनात्मक लेखन परियोजना” के लिए विचार-मंथन कर रहे हों, तो संभावित पात्रों, प्लॉट ट्विस्ट या सेटिंग्स पर विचारों को संक्षेप में लिख कर मुक्त लेखन में संलग्न हो सकते हैं।
  • “सामुदायिक सेवा परियोजना” के लिए विचार मंथन करते समय, संभावित स्वयंसेवी गतिविधियों, संगठनों के साथ साझेदारी करने, या समुदाय को शामिल करने के तरीकों पर विचार लिखकर मुक्त लेखन में संलग्न हो सकते हैं।

उदाहरण: यदि विषय है “मैं एक नर्स क्यों बनना चाहती/चाहता हूँ?” एक नि: शुल्क लेखन सत्र में स्वास्थ्य सेवा से संबंधित व्यक्तिगत अनुभवों, स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली में नर्सों की भूमिका पर विचार, या यहां तक कि नर्स बनने के लिए शैक्षिक आवश्यकताओं पर विचार शामिल हो सकते हैं।

संक्षेप में, विचार-मंथन नए और नवीन विचारों को उत्पन्न करने की एक शक्तिशाली तकनीक है। मानसिक उत्तेजना, एकत्रीकरण, सुनने और मुक्त लेखन में संलग्न होकर, व्यक्ति किसी विषय की अधिक व्यापक समझ विकसित कर सकते हैं और विचारों की एक विस्तृत श्रृंखला उत्पन्न कर सकते हैं।

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ब्रेनस्टॉर्मिंग विधि के लिए टिप्स

(Tips for Brainstorming Method)

शर्मीले छात्रों को प्रोत्साहित करें (Encourage Shy Students):

  • शिक्षकों को शर्मीले छात्रों को विचार-मंथन सत्रों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।
  • शर्मीले छात्रों के अद्वितीय दृष्टिकोण और विचार हो सकते हैं जो समस्या समाधान में मूल्यवान हो सकते हैं।
  • प्रोत्साहन उनके आत्मविश्वास को बढ़ाने में मदद कर सकता है और उन्हें विचार-मंथन प्रक्रिया में शामिल होने का एहसास करा सकता है।

सोचने की आदत विकसित करें (Develop Thinking Habits):

  • मस्तिष्क उत्तेजना या व्यवधान का उपयोग करने से पहले सभी छात्रों में सोचने की आदत विकसित करना शिक्षक का उद्देश्य होना चाहिए।
  • यह साधारण समस्याओं से शुरू करके और धीरे-धीरे अधिक जटिल समस्याओं की ओर बढ़ते हुए किया जा सकता है।
  • छात्रों को विचार-मंथन प्रक्रिया के साथ सहज महसूस करने और अपने विचार प्रस्तुत करने के लिए स्वतंत्र होने की आवश्यकता है।

योग्य शिक्षक (Qualified Teachers):

  • केवल योग्य शिक्षकों को ही मस्तिष्क उत्तेजना का उपयोग करना चाहिए।
  • मस्तिष्क उत्तेजना एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है, लेकिन इसे प्रभावी ढंग से और सुरक्षित रूप से उपयोग करने के लिए विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है।

सभी के लिए समान अवसर (Equal Opportunities for All):

  • शिक्षक को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी छात्रों को अपने विचार प्रस्तुत करने का समान अवसर मिले।
  • जमीनी नियम तय किए जा सकते हैं और सभी को बोलने का मौका दिया जाना चाहिए।
  • शिक्षक को निष्पक्ष रूप से कार्य करना चाहिए और प्रत्येक विचार को समान रूप से महत्व देना चाहिए।

शिक्षण मैट्रिक्स

(The Teaching Matrix)

मस्तिष्क उत्तेजना का केंद्रीय उद्देश्य (Central Objective of Brain Stimulation):

  • मस्तिष्क उत्तेजना मैट्रिक्स का केंद्रीय उद्देश्य संज्ञानात्मक और भावात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करना है।

संरचना (Structure):

  • शिक्षक एक समस्या या विचार प्रस्तुत करता है, और छात्र कोई भी विचार प्रस्तुत करने के लिए स्वतंत्र होते हैं।
  • समूह प्रत्येक विचार की उपयोगिता और व्यावहारिकता का मूल्यांकन करता है और बहस और तर्कों में संलग्न होता है।
  • समूह के बीच उच्च स्तर की बातचीत को प्रोत्साहित किया जाता है लेकिन सीमा के भीतर।

मस्तिष्क उत्तेजना का अनुप्रयोग (Application of Brain Stimulation):

  • इस शिक्षण पद्धति का उपयोग सभी विषयों में सामाजिक, राजनीतिक और आर्थिक समस्याओं के लिए किया जा सकता है।
  • यह विधि छात्रों में स्वतंत्र सोच विकसित करने के लिए उपयोगी है।
  • यह रचनात्मक स्तर की शिक्षण पद्धति है जो कई अच्छे स्तर के विचार प्रदान करती है।

उदाहरण: उद्यमियों का एक समूह एक नए उत्पाद के लॉन्च के लिए विचारों पर विचार-मंथन कर रहा है। टीम लीडर टीम के शांत सदस्यों सहित सभी को भाग लेने और अपने विचार साझा करने के लिए प्रोत्साहित करता है। समूह प्रत्येक विचार पर बहस और मूल्यांकन करता है, और अंततः, वे एक रचनात्मक और अभिनव समाधान के साथ आते हैं जो एक सफल उत्पाद लॉन्च की ओर ले जाता है।


मानसिक उत्तेजना के लाभ: विचार-मंथन का गुण

(Benefits of Mental Stimulation: Merit of Brainstorming)

  • मानसिक उत्तेजना में रचनात्मकता, महत्वपूर्ण सोच और समस्या को सुलझाने को बढ़ावा देने वाली गतिविधियों में मन को शामिल करना शामिल है।
  • मानसिक उत्तेजना के लिए एक लोकप्रिय तकनीक बुद्धिशीलता है, जो एक समूह गतिविधि है जो नए विचारों की पीढ़ी को प्रोत्साहित करती है।

ब्रेनस्टॉर्मिंग के माध्यम से मानसिक उत्तेजना के लाभ:

  1. विचार निर्माण (Idea Generation): विचार-मंथन विचारों को उत्पन्न करने का एक शक्तिशाली साधन है। जब लोगों का एक समूह सहयोग करता है, तो वे एक-दूसरे के विचारों पर निर्माण कर सकते हैं और किसी समस्या के अधिक रचनात्मक और विविध समाधानों के साथ आ सकते हैं।
    उदाहरण: एक व्यावसायिक बैठक में, विपणक की एक टीम बिक्री राजस्व बढ़ाने के तरीकों पर मंथन कर सकती है। प्रत्येक सदस्य अपने विचारों को साझा करता है, और समूह एक व्यापक योजना के साथ आने के लिए उन पर बनाता है जो संभावित रूप से बिक्री को बढ़ावा दे सकता है।
  2. सामाजिक सरोकार (Social Concern): सामाजिक सरोकारों में नए विचारों के निर्माण में विचार-मंथन का उपयोग किया जा सकता है। व्यक्तियों के एक विविध समूह की भागीदारी के साथ, सामाजिक परिवर्तन को बढ़ावा देने वाले विचारों का निर्माण किया जा सकता है।
    उदाहरण: कार्यकर्ताओं का एक समूह जलवायु परिवर्तन से निपटने के तरीकों पर विचार करने के लिए विचार-मंथन का उपयोग कर सकता है। उत्पन्न विचारों का उपयोग पर्यावरण संरक्षण को बढ़ावा देने वाली नीतियों की वकालत करने के लिए किया जा सकता है।
  3. विषय लचीलापन (Topic Flexibility): ब्रेनस्टॉर्मिंग को किसी भी विषय या उप-विषय पर लागू किया जा सकता है। यह एक बहुमुखी उपकरण है जिसका उपयोग विभिन्न सेटिंग्स और उद्योगों में किया जा सकता है।
    उदाहरण: डॉक्टरों का एक समूह किसी विशिष्ट बीमारी के लिए नए उपचार के तरीके विकसित करने के लिए विचार-मंथन का उपयोग कर सकता है।
  4. तार्किक विकास (Reasoning Development): विचार मंथन से विद्यार्थियों को विचारों को तर्क करने में मदद मिलती है। यह महत्वपूर्ण सोच और विश्लेषणात्मक कौशल को बढ़ावा देता है, जो अकादमिक और व्यक्तिगत सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं।
    उदाहरण: एक कक्षा की सेटिंग में, छात्र टर्म पेपर के लिए शोध विचारों को विकसित करने के लिए विचार-मंथन का उपयोग कर सकते हैं। समूह चर्चाओं में शामिल होकर, वे सुविचारित शोध प्रश्नों और विषयों के साथ आ सकते हैं।
  5. कल्पना शक्ति का विकास (Imagination Development): विचार मंथन से छात्रों की कल्पना शक्ति का विकास होता है। यह उन्हें लीक से हटकर सोचने और नवीन समाधानों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करता है।
    उदाहरण: एक रचनात्मक लेखन कक्षा में, छात्र अपनी कहानियों के लिए कथानक के विचारों को विकसित करने के लिए विचार-मंथन का उपयोग कर सकते हैं। गतिविधि उन्हें रचनात्मक रूप से सोचने और अपनी कल्पना का उपयोग करने के लिए आकर्षक आख्यानों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करती है।
  6. आत्मविश्वास निर्माण (Confidence Building): विचार-मंथन छात्रों में आत्मविश्वास और आत्म-सम्मान विकसित करने में मदद करता है। यह उन्हें निर्णय के डर के बिना अपने विचार व्यक्त करने के लिए एक मंच प्रदान करता है।
    उदाहरण: एक वाद-विवाद क्लब में, छात्र किसी विषय के लिए तर्क और प्रतिवाद विकसित करने के लिए विचार-मंथन का उपयोग कर सकते हैं। गतिविधि में भाग लेकर, वे अपने सार्वजनिक बोलने और महत्वपूर्ण सोच कौशल में विश्वास पैदा कर सकते हैं।

निष्कर्ष: अंत में, विचार-मंथन के माध्यम से मानसिक उत्तेजना विचार निर्माण से लेकर व्यक्तिगत विकास तक विभिन्न लाभ प्रदान करती है। यह व्यक्तियों और समूहों के लिए उनकी रचनात्मकता, महत्वपूर्ण सोच और समस्या को सुलझाने के कौशल को बढ़ाने के लिए एक उपयोगी उपकरण है।

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विचार मंथन के दोष

(Demerits of Brainstorming)

विचार-मंथन एक लोकप्रिय तकनीक है जिसका उपयोग समूह समस्या-समाधान और विचार-विमर्श के लिए किया जाता है। हालाँकि, इसकी कुछ सीमाएँ हैं जिन पर विचार करने की आवश्यकता है। यहाँ विचार-मंथन के कुछ दोष हैं:

  1. सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता है (Requires Active Participation): विचार-मंथन सत्र तभी प्रभावी होते हैं जब कमरे में मौजूद सभी लोगों के पास कहने के लिए कुछ हो। यदि कुछ प्रतिभागी सक्रिय रूप से भाग नहीं ले रहे हैं, तो सत्र उतना उत्पादक नहीं हो सकता है। ऐसे मामलों में, उत्पन्न विचारों की गुणवत्ता और मात्रा प्रभावित हो सकती है।
    उदाहरण: मार्केटिंग टीम के विचार-मंथन सत्र में, यदि टीम के कुछ सदस्य सक्रिय रूप से भाग नहीं ले रहे हैं, तो टीम मूल्यवान अंतर्दृष्टि और विचारों से चूक सकती है। यह एक उप-इष्टतम विपणन अभियान का कारण बन सकता है।
  2. बहुत समय लगेगा (Time-Consuming): यदि सत्र को सख्ती से नियंत्रित नहीं किया जाता है तो समूह समस्या-समाधान में समय लग सकता है। उचित मार्गदर्शन और संरचना के बिना, प्रतिभागी ऑफ-विषय जा सकते हैं, जिससे लंबी और अनुत्पादक चर्चा हो सकती है।
    उदाहरण: एक प्रोजेक्ट टीम के विचार-मंथन सत्र में, यदि चर्चा को नियंत्रित नहीं किया जाता है, तो टीम अप्रासंगिक विषयों पर चर्चा करने में बहुत समय लगा सकती है, जिससे प्रोजेक्ट की समय-सीमा में देरी हो सकती है।
  3. बड़े समूहों के लिए उपयुक्त नहीं (Not Suitable for Large Groups): विचार-मंथन बड़े समूहों के लिए प्रभावी नहीं हो सकता है, क्योंकि सत्र का प्रबंधन और नियंत्रण करना चुनौतीपूर्ण हो जाता है। बड़े समूहों में, कुछ प्रतिभागियों को अपने विचारों को व्यक्त करने का अवसर नहीं मिल सकता है, जिससे संभावित अंतर्दृष्टि का नुकसान हो सकता है।
    उदाहरण: एक कंपनी-व्यापी विचार-मंथन सत्र में, जहाँ सभी कर्मचारियों को भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है, सत्र का प्रबंधन और नियंत्रण करना चुनौतीपूर्ण हो जाता है, जिससे कम उत्पादक सत्र हो जाता है।
  4. राय में अंतर (Differences in Opinions): मानसिक हलचल में सामूहिक चर्चा के दौरान एक दूसरे के विचारों को लेकर मतभेद हो सकता है। इन मतभेदों से संघर्ष और असहमति हो सकती है, जिससे उत्पन्न विचारों की गुणवत्ता और मात्रा में बाधा आ सकती है।
    उदाहरण: एक डिज़ाइन टीम के विचार-मंथन सत्र में, यदि डिज़ाइन की दिशा के बारे में राय में मतभेद हैं, तो यह संघर्ष और असहमति का कारण बन सकता है, जिससे सत्र की उत्पादकता में बाधा आ सकती है।

अंत में, विचार-मंथन समूह समस्या-समाधान और विचार-विमर्श के लिए एक प्रभावी उपकरण है, लेकिन इसकी कुछ सीमाएँ हैं जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता है। इन दोषों को समझकर, हम उन्हें कम करने के लिए कदम उठा सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि विचार-मंथन सत्र उत्पादक और प्रभावी हों।


मस्तिष्क उद्वेलन विधि की सीमाएं

(Limits of Brainstorming Method)

ब्रेनस्टॉर्मिंग कक्षा में रचनात्मकता और विचार निर्माण को बढ़ावा देने के लिए उपयोग की जाने वाली एक लोकप्रिय विधि है। हालाँकि, इसकी कुछ सीमाएँ भी हैं जिन पर विचार करने की आवश्यकता है। यहाँ विचार-मंथन पद्धति की कुछ सीमाएँ हैं:

  1. सीमित भागीदारी (Limited Participation): शर्मीले शिक्षार्थी विचार-मंथन सत्रों में सक्रिय रूप से भाग लेने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। यह उत्पन्न होने वाले विचारों की गुणवत्ता और मात्रा को सीमित कर सकता है, क्योंकि कुछ छात्र समूह सेटिंग में अपने विचारों को साझा करने में सहज महसूस नहीं कर सकते हैं।
    उदाहरण: एक कक्षा विचार-मंथन सत्र में, एक शर्मीला छात्र अपने रचनात्मक विचारों को साझा करने में सक्षम नहीं हो सकता है, जिससे मूल्यवान अंतर्दृष्टि का संभावित नुकसान हो सकता है।
  2. योग्य शिक्षक की आवश्यकता (Qualified Teacher Required): विचार-मंथन सत्र के सफल संचालन के लिए एक योग्य शिक्षक की आवश्यकता होती है जो चर्चा का मार्गदर्शन कर सके और छात्रों को प्रतिक्रिया प्रदान कर सके। हालाँकि, सभी शिक्षक प्रभावी विचार-मंथन सत्र आयोजित करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।
    उदाहरण: एक शिक्षक जो विचार-मंथन तकनीकों में प्रशिक्षित नहीं है, वह चर्चा को निर्देशित करने और रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए संघर्ष कर सकता है, जिससे एक अनुत्पादक सत्र हो सकता है।
  3. पक्षपातपूर्ण प्रोत्साहन (Biased Encouragement): शिक्षक द्वारा पक्षपातपूर्ण प्रोत्साहन दिए जाने की संभावना है, जिससे छात्रों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। यह तब हो सकता है जब शिक्षक कुछ छात्रों के विचारों पर ध्यान केंद्रित करता है और दूसरों की उपेक्षा करता है, जिससे छात्रों में बहिष्कार और निराशा की भावना पैदा होती है।
    उदाहरण: यदि एक शिक्षक विचार-मंथन सत्र के दौरान कुछ छात्रों के विचारों की लगातार प्रशंसा करता है, तो इससे अन्य छात्र हतोत्साहित और बहिष्कृत महसूस कर सकते हैं।
  4. केवल उच्च-स्तरीय कक्षाओं में उपयोगी (Only Useful in Higher-Level Classes): विचार-मंथन निचले स्तर की कक्षाओं में उतना प्रभावी नहीं हो सकता है, क्योंकि छात्रों के पास रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने के लिए आवश्यक कौशल या ज्ञान नहीं हो सकता है।
    उदाहरण: एक प्राथमिक विद्यालय की कक्षा में, विचार-मंथन उतना प्रभावी नहीं हो सकता जितना कि एक हाई स्कूल की कक्षा में, जहाँ छात्रों में आलोचनात्मक सोच और समस्या को सुलझाने के कौशल अधिक विकसित होते हैं।
  5. असमान भागीदारी के लिए संभावित (Potential for Unequal Participation): विचार-मंथन सत्र सभी छात्रों को अपने विचार प्रस्तुत करने के लिए समान अवसर प्रदान नहीं कर सकते हैं। तेज बुद्धि वाले छात्र चर्चा पर हावी हो सकते हैं, जिससे मंदबुद्धि छात्रों के लिए अपने विचारों को साझा करने के लिए बहुत कम जगह बचती है।
    उदाहरण: अकादमिक रूप से प्रतिभाशाली और संघर्षरत छात्रों के मिश्रण वाली कक्षा में, विचार-मंथन सत्र सभी छात्रों को अपने विचार प्रस्तुत करने का समान अवसर प्रदान नहीं कर सकते हैं।

अंत में, विचार-मंथन कक्षा में रचनात्मकता और विचार निर्माण को बढ़ावा देने के लिए एक प्रभावी तकनीक है, लेकिन इसकी कुछ सीमाएँ भी हैं। इन सीमाओं को समझकर, शिक्षक यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठा सकते हैं कि विचार-मंथन सत्र सभी छात्रों के लिए उत्पादक और प्रभावी हों।


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